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穆向民 家具产业转移内地应该寻求更优转移模式
发布时间:2013-10-01 点击率:

针对顺德家具向中原地区抢占市场,如何更好地扩大内需呢?记者专门采访了市委党校副教授穆向民。穆向民强调,顺德家具产业转移内地,应该寻求更优转移模式。

顺德家具转移是趋势也是内在要求

记者:顺德家具产业转型向外投资,脚步明显落后于东莞、深圳,深圳东莞家具企业早在五年前就往内地转移,对此,你是怎么看待顺德家具产业往内地转移?

穆向民:顺德家具产业转移,是 继陶瓷、传统家电等产业大规模转移之后新一轮的产业转移,这是整个珠三角产业发展的基本趋势,也是顺德产业自身发展与扩张的内在要求。

珠三角制造业经过30多年的发展,已经进入了产业全面转型升级的时期,产业转移是产业转型的主要内容之一。近年来,在广东省“双转移”政策的推动下,珠三角开始了大规模的产业转移,以陶瓷、电子、家电、家具、服装等产业为主体,相继向粤北、粤西、粤东及全国其他省市转移,掀起了产业转移的浪潮。

在这一形势下,顺德也加快了产业转移的步伐。在继陶瓷、传统家电等产业转移之后,又开始了家具业的转移。顺德家具制造业已经成熟,以此为基础,家具产业链不断延伸和完善,如总部经济、家具设计与创意、专业销售服务等高端环节得到快速发展,木工机械、油漆涂料、五金家电等配套产业更加健全,市场份额、品牌影响力不断扩大。随着整个家具产业的不断完善,家具制造环节对整个产业的支撑作用逐步弱化,其经济贡献也逐步下降。至此,家具制造业的转移便成为家具产业进一步升级转型的必然选择。

顺德家具产业转移,主要来自于三个方面的原因:一是产业自身的扩张力,二是市场导向的拉动力,三是资源、成本的约束力。在这三种力量的推动下,顺德产业转型升级将持续进行,产业转型也必然成为一种常态化、持续化的发展态势。对此,应该有充分的思想准备。

转移为总部经济创造更广阔的市场影响力

记者:顺德提出了总部经济,比如罗浮宫建设总部大楼,这与顺德家具产业往中原地区转移有什么内在关系?

穆向民:总部经济作为产业链的高端环节,是传统制造业主副分离的必然结果,也是顺德制造业转型升级的主要目标。如果没有低端制造环节的剥离,总部经济的发展就没有意义。因此,随着总部经济的产生和发展,制造环节的外迁便成为一种必然趋势。

顺德家具制造业的转移,可以为总部经济的发展创造更广阔的市场影响力,并使企业能够腾出更多的精力来谋划全国乃至全球性的市场布局,集中精力强化企业自主创新与品牌打造,推动企业真正做大做强,实现产业的优化提升。 反之,总部经济的发展,也能够为制造业提供更多更好的管理与服务,使之能够借助总部经济的影响力与品牌效应获得更加快捷的发展。

家具产业转移寻求更优的转移模式

记者:家具产业转移内地,你觉得应该有什么模式较理想?企业如何处理好升级与转移的关系? 

穆向民:家具产业转移内地,应该寻求更优的转移模式:

从许多地方产业转移的模式来看,大多都是基于低成本考虑,选择本地规模小、利润低、污染高的低端落后产业向外地转移。这种模式固然能够缓解本地的空间制约和环境污染,但也存在许多弊端。一是对本地区域品牌带来不可低估的负面影响,甚至使外地感到发达地区的制造水平低、污染大的印象,从长远来讲,对本地特色产业的发展极为不利。二是因为其污染转移问题受到了越来越多地方的抵制,进而影响了外迁企业的生存与发展。因此,在新一轮的产业转移中,一定要积极寻求更优的转移模式。

一是优质企业外扩模式。要选择和鼓励优质制造企业,从谋求全国市场布局的角度,在外地高起点建设生产基地,使之真正成为新的精品企业。

二是品牌输出模式。要充分运用好顺德家具这一优质区域品牌,结合异地资本、资源,通过合资、兼并等方式实现本地品牌的异地贴牌生产,从而实现占领市场与品牌扩张的双重效应。

三是要输出新的商业模式。基于信息化条件下的商业模式创新,是顺德家具产业的一大特色,也为以后企业总部加强对外迁企业的管理探索出了先进的经营模式。面对家具企业的外迁,顺德家具要充分利用好这一先进的商业模式,切实加强企业的信息化建设,在输出产品、品牌与资本的同时,输出先进的商业模式,这必将对提升顺德的产业影响力产生极其深远的积极影响。

要正确处理好升级与转移的关系:要积极应对,加大高端产业的培育,防止产业空心化。

对待转移的产业,一定要先升进来,再转出去。因此,要注重培育本土企业的发展水平,使我们所输出的企业能够真正代表顺德家具这一区域品牌,进而使自己成为当地新的优质品牌,实现更好的发展。

对转移出去的产业,要跟踪服务,密切联系,关注它们在异地的生存与成长,特别是要加强与中原省市的政府对接,为外迁企业创造良好的发展环境。

要通过企业总部的科学管理、本土市场的构建、区域品牌效应的提升、专业配套环节的延伸和服务,加强顺德本土对外迁企业的吸引力、影响力、控制力,保持两地产业的无缝对接和协同发展。

外迁企业尽快适应异地的发展环境

记者:顺德家具产业在开拓内销市场,你有什么样的建议?针对顺德家具企业组团挺进中原,你有什么建议?

穆向民: 顺德家具在开拓内销市场、挺进中原市场的过程中,除产生积极的作用之外,自身也必然会面临诸多困难和问题。其中最主要是的水土不服的问题。内地的市场环境、产业配套、政府行为、消费习惯等与顺德相比,仍然存在一定程度上的差异,外迁企业如何尽快适应异地的发展环境,是首要的问题。对此,建议外迁企业一是要积极学习、适应当地的市场环境,熟悉他们的政府动作方式、市场经营方式,特别是消费者的消费心理与消费方式,适时调整自己原有的经营理念与营销方式。二是要善于吸收当地的企业经营人才,实现人才队伍的本土化。但要特别注意对当地人才的教育、培养和管理,真正实现以人才为核心,实现两地企业文化的对接。三是要善于和当地政府打交道。既要善于运用资本力量提升自己的话语权,又要善于适于当地政府的运作方式;既要以诚待人,合法经营,以服务赢取当地政府的信任,更要善于运用法律和政策保护自身的合法权益。四是要加强与企业总部以及顺德产业集群的联系,不断从顺德本土产业的源头不断获得技术、人才、配套服务、市场信息等方面的支持和帮助。



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